Международный аэропорт Внуково завершает тестирование комплекса систем оперативного управления аэропортовой деятельностью. Комплекс включает в себя:
• Операционную базу данных аэропорта (AODB) с шиной обмена данными;
• Систему формирования, управления и контроля исполнения расписания FIP (Flight Information Process);
• Систему управления ресурсами RMS (Resource Management System);
• Систему визуального мониторинга местоположения мобильных ресурсов аэропорта GFM (Ground Fleet Monitoring).
Комплекс является моно-платформенным решением и построен на базе семейства продуктов Ground Star компании INFORM GmbH (Германия). Такой подход позволил существенно сократить затраты на межсистемную интеграцию, которая в проекте аэропорта Внуково является неотъемлемой составляющей комплексного решения.
Каждая из составляющих систем обеспечивает ряд преимуществ по сравнению с существующим решением:
1. Центральная операционная база данных (AODB) и система управления расписанием позволяют:
- Обеспечить полную интеграцию и неограниченный обмен данными со всеми системами аэропорта в режиме реального времени, что даёт возможность принимать качественные управленческие решения, основываясь на актуальной оперативной информации;
- Оперативно контролировать статус суточного плана полётов и необходимого количества ресурсов для его обеспечения, в том числе за счёт интеграции с системами организации воздушного движения;
- Максимально сократить влияние человеческого фактора на принимаемые решения за счёт автоматизации обработки сообщений от различных источников информации (телеграммы по движению, автоматизированная связь с системой управления воздушным движением и т.п.)
- Использовать специализированные процессы и рабочие места для служб федеральных структур, служб авиационной безопасности и принимать совместные решения в оперативном режиме, что значительно сокращает время выпуска воздушного судна
2. Система управления ресурсами (RMS)
- Обеспечивает исполнение комплексного перспективного, долгосрочного и краткосрочного планирования терминальных ресурсов, ресурсов наземного обслуживания воздушных судов и персонала аэропорта;
- Позволяет существенно повысить эффективность работы персонала аэропорта за счёт ведения поминутного персонифицированного учёта рабочего времени и гибких графиков смен в условиях динамично меняющейся суточной и сезонной загрузки.
- Является основным инструментом оперативного управления ресурсами наземного обеспечения. Позволяет оперативно вносить необходимые коррективы в случае выхода из строя любого ресурса;
- Предоставляет возможность избежать принятия неверных решений путём анализа сценария “What if?” («Что, если?»)
- Формирует детальную отчётность о результатах производственной деятельности аэропорта.
3. Система визуального мониторинга местоположения мобильных ресурсов аэропорта - GFM (Ground Fleet Monitoring) обеспечивает:
- Повышение оперативности и эффективности процесса управления технологическими операциями по наземному обслуживанию воздушных судов и эксплуатационному обслуживанию аэродрома;
- Строгое соблюдение требований безопасности обслуживания путём контроля выполнения требований по безопасности движения в режиме реального времени, протоколирование их нарушени, включая возможность удаленного воздействия на объекты в целях предотвращения возможных инцидентов (например: предупредительные сигналы водителю или отключение двигателя транспортного средства);
- Объективный контроль за местоположением, параметрами движения и состоянием спецтранспорта в целях оптимизации его работы, учёта объективных показателей (пробега, наработки двигателя и т.д.) и сокращения времени реагирования на нештатные ситуации.
Следующим шагом на пути реализации проекта будет опытная эксплуатация, целью которой является отработка основных технологических процессов и технических решений на ограниченном объёме рейсов и авиакомпаний.
Ожидаемый срок перевода комплекса в промышленную эксплуатацию – октябрь-ноябрь 2011 года.
Аэропорт Внуково – один из крупнейших авиатранспортных комплексов России. Ежегодно в аэропорту обслуживается около 150 тысяч рейсов российских и зарубежных авиакомпаний. Карта полетов аэропорта охватывает всю территорию России, а также страны ближнего зарубежья, Западной Европы, Азии и Африки.
Пресс-служба аэропорта Внуково
www.facebook.com/vnukovoairport
www.twitter.com/vnukovoairport
2. Оценку может проводить специализированная сторонняя организация, имеющая в штате организационных психологов, владеющих методами оценки персонала
Пример заключения по результатам оценки
Цель проведения оценки: Кандидат на должность Коммерческого директора
ФИО: Смирнов Иван Петрович
Семейное положение: женат, дети (2)
Возраст: 15.05. 1975 г.р. (37 лет)
Образование: высшее, инженерное (МАИ)
Стаж руководящей работы: 9 лет
Должность: Заместитель коммерческого директора компании
Хобби: Спорт (горные лыжи, волейбол); чтение (фантастика, история)
Результаты оценки
1. Интеллектуальные способности - высокие: хорошая обучаемость, в равной степени развит вербальный (словесный) и не вербальный (наглядно-образный) интеллект, гибкость мышления, хорошее внимание, хорошая память, логика, анализ и синтез.
2. Качества личности:
Выражено – Любознательность, интерес к новому, склонность к приобретению знаний. Кругозор и эрудиция, в области естественных и технических наук. Волевые качества. Индивидуалистичность. Верность (людям, отношениям, традициям, обещаниям). Надежность. Склонность к глубоким размышлениям. Самодостаточность. Прагматизм.
Может проявлять – Всезнайство. Трудоголизм. Упрямство. Эгоцентризм.
3. Рекомендуемые профессии: Предприниматель. Организатор. Управленец. Банкир. Менеджер по: кадрам, сбыту, маркетингу. Финансист – плановик. Финансовый аналитик. Торговля. Программист. Фрилансер (работа без заключения долговременного договора). Прикладное творчество.
4. Зона развития личности, т.е. человек, хотел бы данный фактор развить, но для этого нужны определенные условия: Творческая реализация, амбициозность, склонность к новаторству.
5. В трудовом коллективе:
Хорошо чувствует состояние других людей. Хорош в переговорах, заключении сделок, презентаций. Умеет работать с цифрами. Склонность к порядку, педантизму, рационализму. Цель мышления – выгода, эффективность, целесообразность, польза. Избирателен в контактах.
Лоялен. Является лидером по складу характера. Видит цель в работе и систему действий ведущих к ней, может рисковать. Берет на себя ответственность за принятые решения, умеет настаивать на правильной стратегии и сопротивляться давлению. Ориентирован на результат в работе.
Самостоятелен, способен к активным действиям без принуждения со стороны, при этом анализирует ситуацию и приступает к действиям после проведения анализа.
Предпочитает разнообразие в работе, не склонен к монотонной работе, приветствует нововведения.
Мотиваторы: самореализация, деньги, стабильность. Мотивируется поощрением.
Соответствие требованиям корпоративной культуры компании: соответствует
Знание основ менеджмента (для руководителей): на хорошем уровне
Результаты аттестации (ген. Директор): аттестован
Заключение специалиста: Рекомендуется на должность Коммерческого директора. (Рекомендации могут быть представлены шире и в другой форме в зависимости от целей заказчика)
